Waarderend en onderzoekend veranderen (Appreciative Inquiry)
Training
Je wilt als leidinggevende iets in de school anders organiseren: een nieuwe manier van werken, een verbeterde samenwerking tussen de bouwen, een frisse insteek in het samenwerken met ouders, een meer professionele cultuur.
Stel je eens voor: het leidt tot werkelijke en duurzame verandering, het maakt bij alle teamleden energie los, de kwaliteiten en kunde van je teamleden worden benut, je gaat het samen aan én iedereen voelt zich mede-eigenaar. Hoe zou jij dat vinden?
Appreciative Inquiry (AI) is een veranderfilosofie waarbij je kijkt naar wat er nu al werkt
De verandering begint door aan te sluiten bij wat werkt. Het resultaat? De school en haar team ontwikkelen zich organisch, positief, talenten worden benut en successen geborgd. Teamleden voelen zich met elkaar verbonden en hebben plezier in het proces van veranderen.
De verandering wordt ook bepaald door de vragen die teamleden elkaar stellen. De vraag 'Waarom werken we zo stroef samen?' roept een hele andere energie op dan de vraag 'Wanneer waren we op ons best?' en 'Hoe krijgen we daar meer van?' Door de gesprekken te veranderen, breng je verandering op gang.
De grote verandering zit juist in dat kleine moment. Het kleine komt terug in de grote beweging. Dat biedt kansen en aanknopingspunten om elke dag en zelfs elke ontmoeting te gebruiken als moment waarop de gewenste ontwikkeling gestalte krijgt.
Voor leidinggevenden die de theorie en de praktijk van het waarderend en onderzoekend veranderen (Appreciative Inquiry - AI) willen leren kennen en die willen experimenteren met de effectieve principes van AI.
Inhoud
Dagdeel 1. Waarderend veranderen
Je maakt kennis met AI en krijgt inzicht voor welke gewenste veranderingen je dit heel goed in kunt zetten.
Je gaat naar huis met het idee welke verandering je op deze manier gaat aanpakken.
Dagdeel 2. Het goede teamgesprek
Het goede gesprek is een van de belangrijkste ingrediënten van AI. Dit is een gesprek waarin nieuwe ideeën bovenkomen en waarin energie voor actie ontstaat.
Je gaat met concrete werkvormen naar huis, waarmee je zowel een-op-een als in je team het goede gesprek organiseert.
Dagdeel 3. Leidinggeven aan het waarderend en onderzoekend veranderen
In deze laatste bijeenkomst sta jij in je als leidinggevende centraal.
Je gaat met inzicht naar huis, inzicht in de kwaliteiten van je eigen stijl van leidinggeven.
Lees meer
Deze vragen vormen de rode draad van de bijeenkomsten:
Dagdeel 1. Waarderend veranderen
Je maakt kennis met AI en krijgt inzicht voor welke gewenste veranderingen je dit heel goed in kunt zetten.
Wat is AI precies? Welk perspectief op leiderschap en veranderen zit hierin besloten?
Hoe kom je tot een aantrekkelijk beeld als startpunt voor de verandering?
Hoe orkestreer je de verandering op een manier die je teamleden ruimte geeft?
Hoe betrek je hen bij de verandering? Hoe organiseer je nieuwsgierigheid?
Welke rol geef jij aan negatieve emoties zoals weerstand of angst?
Dagdeel 2. Het goede teamgesprek
Het goede gesprek is een van de belangrijkste ingrediënten van AI. Dit is een gesprek waarin nieuwe ideeën bovenkomen en waarin energie voor actie ontstaat.
Hoe breng je als leidinggevende het goede gesprek op gang?
Hoe kun je daarbij de kracht van (generatieve) vragen en verhalen gebruiken?
Hoe zorg je dat praten leidt tot doen?
Hoe bespreek je wat goed werkt en wat energie geeft in jouw team?
Hoe gebruik je het verleden als springplank voor vernieuwing?
Hoe verbeeld je de gewenste toekomst of veranderrichting?
Dagdeel 3. Leidinggeven aan het waarderend en onderzoekend veranderen
In deze laatste bijeenkomst sta jij in je als leidinggevende centraal.
Hoe kun je op een andere manier kijken naar de potentie van mensen en groepen?
Hoe kun je mensen aanmoedigen om via kleine stappen vooruitgang te boeken?
Hoe geef je genoeg ruimte aan de ander terwijl je tegelijk blijft koersen op de grote beweging die jij als leidinggevende voor ogen hebt?
En hoe richt je je aandacht?
Resultaat
Aan het einde van deze drie dagdelen:
Heb je inzicht in de do’s en don’ts van waarderend en onderzoekend veranderen
Heb je met het 'goede gesprek' geëxperimenteerd met je team
Kun je de taal, de mindset, het gevoel en de energie die daarbij hoort gebruiken
Kun je je eigen kwaliteiten vanuit het AI-model verwoorden
Werkwijze
De training is interactief
We gebruiken praktijksituaties, zowel van jouzelf als van de Klaver Academie
Je krijgt volop praktische oefeningen
Je brengt de gewenste verandering concreet in kaart en kleurt deze gedurende de training verder in
Data
In overleg worden data bepaald.
Prijs
Voor drie dagdelen: € 3.999 all-in, voor een team van 15 personen.
Dit is inclusief:
Telefonisch opdrachtengesprek vooraf
Materiaal-, reis- en bureaukosten
Telefonisch evaluatiegesprek achteraf
Meer of minder deelnemers is heel goed mogelijk, we maken graag een offerte op maat.
Tijdsinvestering
12 uur, waarvan 9 uur training met 3 uur voorbereiding en uitwerking
De training kan zowel op een tweedaagse als in de vorm van drie dagdelen gegeven worden
Extra informatie
De training wordt in-company verzorgd en kan omgezet worden in maatwerk.
